场馆档期排到明年 演唱会爆火是真复苏还是报复性反弹
发布日期:2024-04-24 04:55:57
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场馆档期排到明年
!演唱会爆火是真复苏还是“报复性反弹” ? 2023年 ,线下演唱会经历三年沉寂后
,迎来强劲复苏
。周杰伦7场演唱会14万张门票一秒售空 ,五月天6场近30万张门票5秒售罄 。截至7月初,梁静茹、刘若英、郑钧纷纷北京开唱
。大麦App显示,将于7月中旬至8月中旬举行的鹿晗 、任贤齐 、许巍等艺人的演唱会门票均已售罄
。一票难求成为演唱会常态
。 中国演出行业协会数据显示,随着大型演出项目自今年一季度以来的快速复苏 ,大型音乐节和演唱会数量较2019年同期增长超过35%。演出经济在某种程度上可以带动沿途包括交通
、住宿 、餐饮、旅游等领域经济的发展 。以重庆王源演唱会为例
,据统计 ,有85%的观众来自川渝以外的地区。 3月万人级演出“重启” 场馆档期已排到明年8月 新冠疫情实施乙类乙管后,演出市场是何时“支棱”起来的 ?今年3月26日,老狼北京开唱
,这是北京近三年来举行的第一场大型演唱会 ,也是北京凯迪拉克中心的开馆首秀。北京凯迪拉克中心是华熙LIVE·五棵松的重要组成部分,而华熙LIVE覆盖的城市目前有三座,分别是北京
、重庆
、成都,前两座城市均为“万人馆”。3月25日老狼演唱会落地北京
、3月25日至26日“重庆巴南·逐光山海(陆海之约)音乐节”在重庆举行
,带动了两个城市万人级的演出“重启”
。 “年初我们并没有特别强的信心,因为看演出不是生活必需品,属于精神消费
,怎么让大家关注到这个领域是当时探索的重点。老狼演唱会经历了数月的筹备
,从担心上座率到门票秒空、一票难求 ,这场演出成为了行业范例。”华熙集团文体总经理文雯介绍,今年年初时,出于对市场情况不明朗的担忧,演出商定场地一般是先定一场
,门票销售情况好再加场;3月之后
,变成了直接定两场甚至多场。“大家的信心一下被激发起来了。” 北京凯迪拉克中心,即五棵松体育馆,是北京2008年奥运会篮球项目的比赛场馆
。从2011年开始,华熙集团围绕五棵松体育馆设施打造了华熙LIVE·五棵松
,并逐渐发展形成以大型体育赛事、大型文艺汇演、体育培训
、全民健身等业态于一体的体育服务综合体
。 2023年,五棵松体育馆的演出排期达到了历史最高 ,单月最高场次已达10场以上,2023年下半年单月预订最高达12场,2024年的排期也已排至8月份。 场地主导“档期”演出市场火爆带来双重挑战 “满满当当”的演出
,对场馆提出了新的挑战
。 类似台北小巨蛋、香港红磡体育馆 ,北京的华熙LIVE已经成为内地演出市场的行业标杆。第一重挑战是,有影响力的艺人都希望来此开演唱会,该如何平衡各方的需求
?文雯表示
,主要从两个维度考虑。第一是回到自己的定位上
,华熙LIVE针对的客群主要是35岁以下的年轻消费群体,考虑到他们既要看演出 ,也会在演出结束后持续释放热情
,带动商业匹配的其他业态
,因此会针对这类群体的喜好选择艺人
。第二个维度是考量艺人的市场号召力
,比如今年李宗盛、周华健等华语乐坛领军人物都将在京开唱
,他们不仅具备很强的市场影响力 ,并且无可取代 。 此外,还要考虑到歌曲的热度
、艺人近期热度、艺人本身的巡演排期等。这些标准互相穿插,综合评估进行决策。 目前,国内85%的艺人都会选择在体育馆举行演唱会。而一场演出从舞台搭建
、彩排
,到正式演出 、撤场,需要一定的周期 。因此
,场馆面临的第二重挑战是
,在档期饱和的情况下,如何快速完成转场?据了解
,目前,北京凯迪拉克中心会按照“档期前置、一站式预订”的原则 ,与演出方巡演多城需求匹配,只要确定了这个档期,就可以满足演出方的所有需求。并且 ,从运营的角度,该场馆已经做到了全年365天工作人员不间断
、连轴转,实现场次之间的快速切换。 市场激增后将趋于冷静 整体仍有提升空间 演出经济复苏将是持续性的还是“报复性反弹”?文雯认为 ,从整体看 ,人们的精神文化需求与经济发展速度相匹配。中国的演出市场还有较大的市场潜力等待被挖掘,仍然存在着很大的提升空间。 从单年来看 ,2023年爆发式的增长不属于完全常规的状态,是市场积压久了之后大的激增 。这种激增慢慢会趋于冷静,但冷静并不代表整体市场的下滑,而是回到常规的状态。“今年很多艺人的票房超出了我们的预期 ,是不是常态化还需要时间的考验 。” 此外,对于演出市场爆火带来的黄牛等负面现象,文雯表示,目前从政府到票务公司到场馆 ,都在合力推动这一环节走上正轨
,包括各地正在陆续推行强实名电子票、人证合一的现场核验,以及现场预留空白区应对人员变动等措施 ,进一步规范市场。 打破“自投自建” 联合演出上下游破解场地难题 近几年来,五棵松体育馆除了保障重要的体育赛事和2020年举办了王者荣耀冬季冠军杯总决赛之外 ,几乎没有承接过任何大型活动及演出。这个“寒冬”被文雯视为整个行业内优胜劣汰的过程 。如今演出经济复苏,华熙LIVE希望能够进一步发挥自己的造血能力
,轻装上阵,带动行业发展
。例如在成都打造的可以容纳3000人左右的中小型场馆 ,可以实现站立式看演出,相当于一个大型的livehouse ,更加符合年轻人的需求,对于举办钢琴演奏会、电竞比赛
、演唱会等形式的活动来说也更为灵活
。 同时,华熙将突破一直以来“自投自建”的模式,将团队的运维能力、管理标准等资源打造成“轻资产”
,与现有的其他城市(一线、准一线)体育场馆合作运营
,例如现在在西安市就有此方面的尝试 。此外,还将联系产业上下游,为演出方有针对性地匹配一些城市和场馆
,做到快速提供更好的场地服务
。(北京青年报 文/本报记者 陈斯)